رهبری و مدیریت را از نگاه روانشناختی بشناسید

مدیران موفق اغلب به داشتن هوش اجتماعی بالا، توانایی پذیرش تغییر، منابع درونی مانند خودآگاهی و تسلط بر خود، و بالاتر از همه، ظرفیت تمرکز بر چیزهایی که واقعاً شایستگی توجه آنها را دارند، نیازمندند. این مهارت‌ها برای هر فرد دیگری نیز مطلوب است.

کد خبر: ۲۴۳۴۵۱

۲۲ اسفند ۱۴۰۰ / ۱۵:۴۷

به گزارش روزپلاس؛ وارن بنیس، یکی از پیشگامان تحقیقات رهبری و مدیریت، می‌گوید: «رهبری ظرفیت تبدیل چشم‌انداز به واقعیت است، و به طور کلی مسئولیت یک رهبر این است که برای افراد و مؤسساتی که هدایت می‌کند، دیدگاهی ایجاد کند. آنها همچنین باید به طور موثر اولویت های خود را به دیگران منتقل کنند و آنها را تشویق کنند تا به آن اهداف نیز متعهد شوند. رهبری به فرد بستگی ندارد. رهبران می توانند در هر سطحی ظاهر شوند اگر بتوانند به کسانی که با آنها همکاری می کنند انگیزه دهند تا به سمت یک هدف مشترک تلاش کنند.

ویژگی های رهبران بزرگ

رهبران مؤثر احتمالاً برخی از ویژگی‌های شخصیتی کلیدی از جمله اجتماعی بودن، جاه‌طلبی و کنجکاوی را به اشتراک می‌گذارند و این ویژگی‌ها ممکن است بیشتر به نقش مرتبط باشند تا هوش. به نظر می رسد ژنتیک به دلیل ویژگی های شخصیتی ارثی بر توانایی رهبری تأثیر می گذارد، اما عوامل محیطی مانند تحصیلات و فرصت ها نیز نقش مهمی ایفا می کنند.

آیا رهبران خوب متولد می شوند یا ساخته می شوند؟

محققان تخمین می زنند که رهبری حدود یک سومش متولد شده و دو سوم ساخته شده است. برخی از ویژگی های ذاتی مانند برون گرایی، ابراز وجود، همدلی و هوش اجتماعی از عناصر مهم رهبری هستند، اما آموزش، خودسازی و تجربه حداقل به همان اندازه مهم هستند.

آیا کاریزما برای رهبری ضروری است؟

تعریف کاریزما دشوار است، اما عموماً شامل توانایی نشان دادن اعتماد به نفس و شایستگی خود به دیگران و انتقال درک از طریق زبان بدن، مهارت های بلاغی و متقاعدسازی است. محققان در مورد اینکه آیا این یک ویژگی ضروری برای رهبری مؤثر است یا خیر، اختلاف نظر دارند، اما اکثر آنها حداقل آن را به عنوان سیگنالی از پتانسیل رهبری یک فرد می‌دانند.