چگونه از تغییر مداوم در محل کار جان سالم به در ببریم؟/ 3 اقدام مهم برای رضایت و سازگاری شغلی

فرهنگ ایمنی روانی در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری برای کارکنان مورد نیاز است تا از فرسودگی شغلی اجتناب کنند و احساس رضایت و لذت از کار را داشته باشند.

کد خبر: ۲۵۰۴۳۶

۱۸ ارديبهشت ۱۴۰۱ / ۰۸:۲۵

به گزارش روزپلاس؛ فرهنگ ایمنی روانی در حال حاضر بیش از هر زمان دیگری برای کارکنان مورد نیاز است تا از فرسودگی شغلی اجتناب کنند و احساس رضایت و لذت از کار را داشته باشند، خواه تعادل خوبی داشته باشند یا ترکیبی. در چنین فرهنگی، کارکنان احساس راحتی می کنند که نظر خود را بیان کنند، سؤال بپرسند، اشتباه کنند و از آن اشتباهات بیاموزند و رشد کنند. نوآوری زمانی رشد می کند که افراد برای پرسش، آزمایش و یادگیری احساس امنیت کنند.

رهبران و سازمان ها برای ایجاد امنیت روانی چه کاری می توانند انجام دهند؟

1.اعتماد را از طریق ثبات ایجاد کنید

یکی از عوامل از دست دادن اعتماد و افزایش بدبینی، چیزی است که به عنوان "تغییر دروازه" شناخته می شود.

زمانی که سازمان‌ها و صنایع دوره‌هایی از تغییرات شدید و دگرگونی‌های مداوم را تجربه می‌کنند، کارکنان می‌توانند فشار ناشی از عدم اطمینان را بیشتر و بیشتر احساس کنند. این فشار که با سیاست‌های ضعیف سازمانی تشدید می‌شود، می‌تواند منجر به مقادیر زیادی بدبینی و کناره‌گیری تدریجی از وظایف کاری و خود کار شود.

2.ذهنیت های رشد را تشویق کنید

آیا شکست را به عنوان چیزی برای شرمساری، چیزی که ممکن است سعی کنید پنهان کنید، یا فرصتی برای یادگیری و امتحان کردن چیز دیگری می بینید؟

تفاوت بین ذهنیت ثابت و رشد در نحوه تسلیم شدن یا حرکت در هنگام مواجهه با شکست است.

وقتی افراد، تیم‌ها و کل سازمان‌ها تمرین می‌کنند و به رشد و یادگیری پاداش می‌دهند، ایده‌های جدید جرقه می‌زند و مردم از تعامل با کار و همکاران خود لذت می‌برند. تمرکز بر پتانسیل تغییر و رشد، مبتنی بر این باور است که هر نگرش یا رفتاری را می توان تغییر داد و بهبود بخشید، به جای ثابت ماندن بر آنچه هست یا همیشه بوده است، به افراد اجازه می دهد شکوفا شوند، چیزهای جدید را امتحان کنند، و نیرومند شوند.

3.در مورد مقصودی که برای رسیدن به آن تلاش می کنید آشکارا صحبت کنید

اگر از این ترکیب استقبال می کنید، این موضوع را آشکارا با تیم خود در میان بگذارید. برای مثال، یک محل کار از نظر روانی ایمن، زمانی تسهیل می‌شود که کارمندان بفهمند که ایمیل‌هایی که در ساعت 2 بامداد به صندوق ورودی آن‌ها وارد می‌شوند، نیازی به پاسخ فوری ندارند. مردم انعطاف پذیری را به طرق مختلف در آغوش می گیرند، این همان چیزی است که انعطاف پذیری برای انجام آن طراحی شده است. مهم است که انتظارات به وضوح بیان و درک شوند.